Die vertrauten Instrumente des Managements, die sich über lange Zeit bewährt haben, bieten heute nicht mehr alle Lösungen, um die neuen, vielfältigen und teilweise parallel verlaufenden Herausforderungen zu bewältigen. Es bedarf einer angepassten Vorgehensweise.

Sie kennen die Situation: Das operative Geschäft dominiert – es bleibt oft beim schnellen und gewohnten Handeln. Es fehlt häufig die Zeit, das Fernglas für den Blick in die nähere und weitere Zukunft in die Hand zu nehmen.

begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu einer dynamischen und zukunftsfähigen Unternehmensstrategie (Modul 1). In weiteren Schritten setzen wir die Anforderungen aus dem mittelfristigen Zielbild ebenso für Ihre Supply Chain (Modul 2) und Ihre Organisation (Modul 3) um. Ganz nach Ihren individuellen Bedürfnissen, die wir in einem ersten Gespräch erörtern, bieten wir die Module aufeinander aufbauend oder völlig flexibel und unabhängig voneinander an.

Mit der richtigen Strategie, der richtigen Wegführung wissen Sie es. Die Meilensteine auf dieser Route heißen Vision und Mission. Dabei steht gleich am Beginn eine zentrale Frage im Mittelpunkt:

Die erarbeitete Strategie und die daraus abgeleiteten Handlungsfelder sind der Weg zu einem starken Wertangebot aus Produkt, Dienstleistung oder Service. Das verschafft Ihrem Unternehmen einen besonderen Wettbewerbsvorteil.

Wir begleiten Sie dabei, die Meilensteine – Ihre Vision und Mission – zu entwickeln und zu formulieren. Im nächsten Schritt beschreiben wir mit Ihnen ein Zielbild, das die mittelfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens zielgenau darstellt:

Die gesamte Wertschöpfungs- und Lieferkette vom Kunden bis zum Rohstofflieferanten – die Supply Chain – braucht ein effektives Management. Mit dem Supply Chain Management (SCM) werden alle Waren-, Informations- und Geldflüsse integriert und prozessorientiert geplant und gesteuert. Das Supply Chain Management erlaubt den Gesamtüberblick über die wesentlichen Geschäftsverläufe und ist per Definition ein ganz entscheidender Faktor für Ihren Unternehmenserfolg.

Sind die Strategien und Ziele des SCM – Resilienz, Kundenzentrierung, Digitalisierung, Effizienz, Nachhaltigkeit – konkret beschrieben und unterstützen Ihre Unternehmensstrategie umfassend?

Wir betrachten Ihre Unternehmensstrategie und formulieren daraus die Anforderungen an das Supply Chain Management, und zwar End2End aus der ganzheitlichen Perspektive. Gemeinsam mit Ihren Experten prüfen wir den Reifegrad Ihrer Supply Chain/Logistik. Wir führen eine SWOT-Analyse durch, zeigen Lösungen für mögliche Zielkonflikte auf und entwickeln das Leitbild Ihrer Supply Chain/Logistik. Dabei unterscheiden wir nach kurzfristigen und langfristigen Potenzialen – quantitativ und qualitativ.

Gerade in der heutigen Zeit, die von Umbrüchen und Unsicherheit geprägt ist, braucht ein erfolgreiches Geschäftsmodell zwei Säulen: Orientierung und eine wertbasierte Kultur. Mittelständische Unternehmen suchen heute die richtige Balance zwischen Ausprägung der Hierarchie, agilem Arbeiten und New Work.

Agiert sie beidhändig und treibt das operative Geschäft sowie die disruptive Innovation gleichbedeutend voran?

Aus Ihrer Unternehmensstrategie und den speziellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens leiten wir gemeinsam mit Ihnen die für Sie passende Organisationsstruktur ab und begleiten Sie gern bei der Implementierung. Dabei stärken wir die Eigenverantwortung Ihrer Führungskräfte, bringen neue agile Ansätze ein und schaffen gemeinsam die Rahmenbedingungen für den kulturellen Wandel, der Ihre Organisation mit Energie versorgt.

Die Logistik und ihre komplexen Herausforderungen waren schon früh ein Thema, das mich begeistert hat. Alles, was dazugehört, habe ich von Grund auf gelernt und bin mittlerweile seit über 30 Jahren Experte auf diesem Gebiet. Verschiedene Positionen im Top-Management bei Schenker, Nedlloyd, DHL und Hermes haben mir einen wertvollen Erfahrungsschatz ermöglicht, den ich heute an meine Kunden weitergebe. Als Senior-Consultant berate ich mittelständische Unternehmen auf den Gebieten der Unternehmensstrategie, Supply Chain/Logistik und Organisation/Führung.

Zum Vorteil meiner Kunden verfüge ich sowohl über die horizontale als auch vertikale Expertise in nationalen und internationalen Logistiksegmenten (B2B, B2C, C2C) sowie in allen Verkehrsträgern.

Mit meiner langjährigen Erfahrung in diversen Managementpositionen kenne ich die komplexen Herausforderungen und vielfältigen Bedürfnisse von Führungskräften sehr genau. Ich sehe mich als Begleiter und arbeite eng mit internen cross-funktionalen Projektteams zusammen – von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung. Dabei achte ich darauf, dass die Projekte eine breite Unterstützung innerhalb des Unternehmens finden und die Teammitglieder mit mir eng zusammenarbeiten. Es ist der gemeinsame Blick nach vorn, der zum Ziel führt.

Ob Unternehmensstrategie, Supply Chain oder Organisation, ich gehe alle Aufgaben mit ausgeprägter strategischer Ausrichtung und operativer Kompetenz an. Nachdem die Analyse und das Design abgeschlossen sind, begleite ich Sie – sofern Sie es wünschen – während der Implementierung bis zur erfolgreichen Umsetzung der einzelnen Module.